Как управлять отделом продаж в кризис? bit.ly/3ns6Opd — получите чек-лист по сервисам для удаленной работы! Получите: bit.ly/3kEwnSa — ТОП-7 шаблонов для отдела продаж!
Как управлять отделом продаж в кризис? С вами Екатерина Уколова, канал «Шифр продаж». Смотрите видео до конца и получите, как минимум пять полезных советов на эту тему. Как управлять отделом продаж в кризис? Привет! Рада, что ты согласилась встретиться. Расскажи про свой бизнес, чем занимаешься. Привет, Екатерина! Я являюсь основателем компании, которая производит лакокрасочные материалы, краски для мебели, для стен, интерьерные покрытия. Как управлять отделом продаж в кризис? Расскажи, какая динамика у тебя произошла вот до после и так по ощущениям. Динамика у меня колоссальная, причём всё, что было до мне кажется, что это такая детская игра была. А во время того, как начался курс мы замеряли объёмы выручек и не только выручек. Как управлять отделом продаж в кризис? Мы сделали огромный анализ вообще работы в целом и динамика прироста у нас по каким-то категориям товара 150%, а по каким-то уже больше 400 процентов выручки. Я так поняла, что ты запустила еще новый проект по онлайн-школе? Да, я запустила новый для себя продукт. Как управлять отделом продаж в кризис? Я очень долго прогревала публику и когда открыты были продажи, мы собрали сразу же весь поток студентов на все тарифы. Ты на горячем трафике да это сделала? Да я сделала это на горячем трафике. У тебя бюджета на рекламу не было здесь? Нет, не было. Ты просто 500.000 взяла собрала со всех, обучила и грубо говоря расходов не было? Как управлять отделом продаж в кризис? Расходов не было, я не буду считать даже те расходы, которые мы потратили на оплату платформы, на которой у нас идёт обучение, это не расходы.
Тайм-коды для Вашего удобства:
00:00 Как управлять отделом продаж в кризис?
01:05 Алена Кривцова. Директор Lakkras краски
03:40 Как управлять удаленно?
06:41 Что нужно сделать в кризис?
09:15 Как использовать Инстаграм в бизнесе?
10:40 Как предпринимателям пережить пандемию?
14:03 Как удаленному менеджеру чувствовать себя, как в офисе?
Читайте книги Екатерины Уколовой:
1. «30 ошибок, которых нет в отделах продаж компаний №1 в своих отраслях» — bit.ly/2vMjP7K
2. «Что должен делать руководитель отдела продаж?» — bit.ly/39Ji21F
В проектном управлении одним из важнейших аспектов является работа с рисками. Существуют пять простых шагов, которые позволят вам построить управление рисками в своем проекте.
Эти шаги базируются на международной методологии PMI PMBOK 5th редакции. Однако, прежде чем пройти по этим шагам, важно дать определению риску.
Риск проекта – это неопределенное событие, то есть событие с некоторой вероятностью. Однако недостаточно знать, какова вероятность риска. Важно еще понимать, какое воздействие на проект этот риск может оказать. Именно поэтому мы рассматриваем не отдельно вероятность риска и не его воздействие, а скорее произведение этих параметров, которое называется величиной риска.
В части управления рисками мы используем следующие шаги: планирование управления рисками, идентификация рисков, качественный анализ рисков, планирование реагирования и наконец контроль над рисками.
На этапе планирования управления команда проекта определяет шаблоны, по которым она будет работать, бюджет, который выделяется на управления рисками, сроки, как часто риски в проекте будут пересматриваться. И наконец, ролевая модель управления рисками: кто будет за риски в проекте нести ответственность – проектный менеджер, риск-менеджер и так называемые владельцы рисков, члены команды управления проекта.
На втором шаге мы стараемся выявить все возможные события, которые с некоторой вероятностью могут произойти в проекте.
На этапе качественного анализа команда строит «светофорную» матрицу: матрицу три на три, по одной оси из которых располагается вероятность, по другой – воздействие. На пересечении в матрице находится величина: низкая, средняя, высокая. А исходя из величины риска команда определяет, команда строит свои стратегии реагирования.
То есть на основании этой информации проводится планирование реагирования на высокоприоритетные риски (с высокой величиной); и здесь возможно использовать стратегию уклонения от риска, снижения его вероятности, передачи последствий риска на третью сторону и наконец, принятие риска.
Ну и последним, пятым шагом управления рисками, является контроль: дело в том, что риски имеют свойство менять свою вероятность и воздействие, и, как следствие, работа с ними нуждается в регулярном пересмотре.
Совсем недавно мы поменяли местами владельца небольшого кафе в Сергиевом Посаде с основателем сети бургерных #BurgerHeroes Игорем Подстрешным. Проект лихо поменял жизни наших героев за 3 дня, но что случилось потом?
Чтобы это выяснить, мы запустили новый проект «Бизнес после шоу», в котором будем подробно рассказывать об успехах наших героев.
В первом эпизоде Шариф Данилов — автор Youtube-канала «Разборщик», едет в Сергиев Посад к участнику шоу «Теперь я босс», Дмитрию Малыгину, чтобы узнать о его впечатлениях от участия в проекте. Научился ли он чему-то полезному? Изменил ли подход к делу? С каким проблемами столкнулся?
Смотри – и узнаешь!
Подписывайся на канал и нажимай на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео!
Не забывай смотреть шоу «Теперь Я босс» по средам в 22:00 на «Пятнице!» и на сайте clck.ru/DTXka
Вторая часть откровенного интервью со знаменитым бойцом АСА Маратом Балаевым. Здесь — подробно о том, как он 10 лет провел в тюрьме, а еще о Петре Яне, Федоре Емельяненко, мотиваторе Рэнди Кутюре и своем самом счастливом гонораре.
Франшиза. Главные ошибки предпринимателей. Как выбрать франшизу?
Франшиза или Франчайзинг. Купить франшизу и открыть свой бизнес по франшизе – очень серьезное решение, которое требует от человека ответственности. Покупка франшизы может стать ошибкой, если неправильно подойти к процессу покупки.
Так стоит ли покупать франшизу или нет? Как выбрать нишу? На что обратить внимание при покупке франшизы? Чем отличается хорошая франшиза от плохой? Что делать, если бизнес по франшизе не приносит прибыль?
Игорь Стоянов, основатель сети имидж-лабораторий Персона, которой в сентябре будет 25 лет, делится своими мыслями на такую сложную и неоднозначную тему, как покупка и выбор франшизы.
Подписывайтесь на канал «Бизнес Стоянов» и нажмите значок уведомлений, чтобы знать, когда выходят новые видео! www.youtube.com/c/BusinessStoyanov
Давайте знакомиться! Я — Игорь Стоянов, основатель и гендиректор имидж-лабораторий «Персона». Сейчас под брендом «Персона» действует около 100 имидж-лабораторий в Москве и регионах, из них по франшизе работают 86 салонов.
Кроме собственных салонов «Персона Lab», под этим брендом развиваю имидж-агентство, школу стилистов, а также салоны экстра-класса «Персона Clab» (созданы по типу закрытого клуба) и мобильные салоны красоты «Персона Mobile» (выезд мастеров в офис или домой к клиенту).
Рекорд по выручке среди салонов Persona – 12 млн руб., операционная прибыль – 4 млн руб.
Подписывайтесь на канал, чтобы следить за развитием предпринимательства в России, учиться на удачах и провалах других предпринимателей, наблюдать за тем как они преодолевают сложности, с которыми можете столкнуться и вы на пути предпринимателя.
Только у нас вы узнаете все о чужом бизнесе, честно и без купюр. Никаких увиливаний, никаких компромиссов, никакого заезженного инфобизнеса и липовой красивой жизни. Наш канал — для людей дела.
— — — Школа стилистов Персона – clck.ru/LkyNC
Бизнес школа Персона – clck.ru/LkyNn
Прокачай себя за 7 дней. Получить бесплатный доступ к интенсиву goo.gl/EbHjNt
Настасья Белочкина – успешный бизнес-тренер, партнер бизнес-школы Синергия». В вебинаре рассмотрены 35 основных ошибок, которые мы совершаем при продажах по телефону. Прослушай вебинар и узнай, какие ошибки совершаешь ты! Прокачай себя и начни продавать лучше и больше!
Онлайн-обучение от «Синергии» — это еще больше тренингов от звезд в сфере бизнеса! Это актуальные темы, нужная информация, современные технологии и удобный способ подачи. Школа бизнеса «Синергия» сделает из тебя настоящего бизнесмена, умеющего ставить правильные цели и находить пути для их достижения!
Пошаговое видео как с помощью Excel построить прогноз продаж на будущие периоды с учетом сезонности и создать красивый график прогноза. Решение можно применить в Excel 2003 и выше. Так же отдельно показано как можно быстро построить готовую модель прогноза в Excel 2016