Реализация контракта с РЖД. Гастроли по России.


Для предложений об Инвестициях
zvaninvest.ru/
Тендерное сопровождение
zvanhelp.ru/
Форум по Госзакупкам (2019)
zvanforum.ru/
Почта для предложений сотрудничества
zsn@mezpromteh.ru
ОБУЧЕНИЕ по работе с тендерами.
zvantender.ru/training.php

Ссылка на Телеграмм Чат про тендеры.
t.me/zvanTender

Мой новый сайт со всеми моими проектами.
zvantender.ru/
Ссылка на Телеграмм Канал
t.me/zvanTender
Сайт ZvanHelp (Все нужное для тендеров)
zvanhelp.ru/
Почта для предложений по Инвестициям
zsn@mezpromteh.ru

Ссылки на победы компании
synapsenet.ru/searchorganization/organization/1107746523048-ooo-yuniontrejd/postavschik
Ссылки на мои победы.
synapsenet.ru/searchorganization/organization/1125009005395-ooo-td-mpt/postavschik/0

Ссылка на мой инстаграм
www.instagram.com/zvantsugov/
Ссылка на мою страницу вконтакте
vk.com/zvantsugov
Ссылка на сайты моих компаний
serviceoptk.ru/
mezpromteh.ru/

#РЖД #Проекты #Тендер #ZvanInvest #Новосибирск #Новокузнецк #Пермь

Как достичь цели? 10 правил для развития сильной воли


Моя книга «Просто делай! Делай просто!» — www.justfuckingdoit.ru

На пути к любой цели, вас будут ожидать препятствия и трудности. Это относится ко всем процессам в жизни, будь то построение успешного бизнеса или желание похудеть.
Для того, чтобы все преодолеть, вам понадобится по-настоящему сильная воля.
И сегодня вы узнаете 10 правил для развития сильной воли.
Смотрите новый выпуск, ставьте лайки, подписывайтесь на канал. До новых встреч!

Мои страницы в соцсетях:
Instagram — www.instagram.com/oskar_hartmann/?hl=ru
Вконтакте — vk.com/oskarhartmann
Facebook — www.facebook.com/oskar.hartmann

Мои бизнесы и филантропия:
Сервис для продажи автомобилей CarPrice -https://www.carprice.ru/
Ремонт и диагностика автомобилей CarFix — carfix.ru/
Интернет-магазин одежды по самым низким ценам KupiVip — www.kupivip.ru/
Краунд-фандинг коммерческой недвижимости Aktivo — aktivo.ru/

Сообщество «Pro женщины» — pro-women.ru
Лидерская программа Преактум — preactum.ru
«Эквиум» — закрытый клуб предпринимателей — equium.club
R2 — Закрытые группы для собственников бизнеса r2.rybakovfond.ru

#Оскар #Хартманн #ОскарХартманн #БизнесБлог #Мотивация #Лайфстайл #10Принципов #Воля #Саморазвитие #СильнаяВоля #Лидер #Стартап #СекретыУспеха #СвойБизнес #Предприниматель

Система управления рисками за 5 шагов


В проектном управлении одним из важнейших аспектов является работа с рисками. Существуют пять простых шагов, которые позволят вам построить управление рисками в своем проекте.

Эти шаги базируются на международной методологии PMI PMBOK 5th редакции. Однако, прежде чем пройти по этим шагам, важно дать определению риску.

Риск проекта – это неопределенное событие, то есть событие с некоторой вероятностью. Однако недостаточно знать, какова вероятность риска. Важно еще понимать, какое воздействие на проект этот риск может оказать. Именно поэтому мы рассматриваем не отдельно вероятность риска и не его воздействие, а скорее произведение этих параметров, которое называется величиной риска.

В части управления рисками мы используем следующие шаги: планирование управления рисками, идентификация рисков, качественный анализ рисков, планирование реагирования и наконец контроль над рисками.

На этапе планирования управления команда проекта определяет шаблоны, по которым она будет работать, бюджет, который выделяется на управления рисками, сроки, как часто риски в проекте будут пересматриваться. И наконец, ролевая модель управления рисками: кто будет за риски в проекте нести ответственность – проектный менеджер, риск-менеджер и так называемые владельцы рисков, члены команды управления проекта.

На втором шаге мы стараемся выявить все возможные события, которые с некоторой вероятностью могут произойти в проекте.

На этапе качественного анализа команда строит «светофорную» матрицу: матрицу три на три, по одной оси из которых располагается вероятность, по другой – воздействие. На пересечении в матрице находится величина: низкая, средняя, высокая. А исходя из величины риска команда определяет, команда строит свои стратегии реагирования.

То есть на основании этой информации проводится планирование реагирования на высокоприоритетные риски (с высокой величиной); и здесь возможно использовать стратегию уклонения от риска, снижения его вероятности, передачи последствий риска на третью сторону и наконец, принятие риска.

Ну и последним, пятым шагом управления рисками, является контроль: дело в том, что риски имеют свойство менять свою вероятность и воздействие, и, как следствие, работа с ними нуждается в регулярном пересмотре.

#УправлениеПроектами #УправлениеРисками #РискМенеджмент

СТЕНЫ ДАРОМ ПРОВЕРЕНО ВРЕМЕНЕМ / walls historical experience

⚫ КАК СДЕЛАТЬ ЗАБОР не Как у Всех? Оригинально и Своими Руками. Финал►3


Как Сделать Красивейший ЗАБОР не Как у Всех?
Про Удивительный, Экспериментальный ОПЫТ по созданию Потрясающего забора Своими Руками Вы узнаете просмотрев этот DIY проект! В котором мы покажем:
► Изготовление надежной, скрытой калитки от А до Я своими руками.
► Оригинальную, двухстороннюю зашивку забора обожженной доской.
► Множество полезных рабочих приемов.
А также дадим ответы на вопросы:
► Сколько стоит изготовление забора не как у всех?
► Стоит ли заморачиваться с изготовлением нестандартного забора?
► И оправдал ли забор наши ожидания?

Предыдущие видео о изготовлении забора не как у всех своими руками:
1.►Заготовка Материалов youtu.be/NjSaWooDsKE
2.►Деревообработка по Древней Технологии youtu.be/BmXZYsUI4GQ

Привет. Мы счастливая молодая пара, Гена и Вита. Нам нравится обустраивать жизнь вокруг себя своими руками. Так мы максимально реализуем себя и подаем отличный пример своим детям. По завершению строительства и обустройства дома, мы мечтаем построить самодельную парусную яхту и путешествовать на ней по всему миру.
Мы кайфуем от создания видео и стараемся делать их полезными. Поэтому мы будем совершенствоваться сами и продолжать дальше развивать этот канал. Если вы поддерживаете семейные ценности и любите творить своими руками, добро пожаловать в нашу семью «MY GALAXY»

ФУНДАМЕНТ ЧТО НАДО / ФУНДАМЕНТ ГОРЯЧЕГО МАСТЕРА