#18. Оптимизация налогов в розничном бизнесе. Курьезы из практики
Региональные розничные сети, и это закономерно, становятся для ФНС полигоном для обкатки нового подхода к выявлению искусственного дробления. Мало региональной рознице сжимающегося спроса, давления федералов, так еще и роль подопытного кролика для налоговой придется на себя примерить.
Впрочем, эта последняя и очень незавидная роль действительно закономерна и обусловлена как раз первыми двумя головными болями: падающий спрос (а вместе с ним и рентабельность) и, в меньшей степени, федералами.
Начну с последних. Не так давно участвовал в круглом столе, где представители объединения розничных продавцов жаловались: мол, большая розничная компания должна работать на общей системе налогообложения, а эти (средний и малый бизнес) раздробились и недобросовестно конкурируют с крупным бизнесом, уменьшая налоговую нагрузку. Очевидно, что высказывание это было не случайным, а, напротив, выношенной позицией. Я, лично, не вижу в этом недобросовестной конкуренции. Не берем в расчет крайность, когда торговые залы расчерчивают маркерами: смотри не пересекай — тут у меня один ИП, а там — другой. Если бизнес изначально строится так, чтобы магазины по площади укладывались в ЕНВД, это совсем другое дело, это иначе устроенный бизнес. Он потребует хозяйственной изворотливости: заказного торгового оборудования, например, для максимальной выкладки товарной матрицы.
Экономический потенциал «точки» на 150 кв. м также, мягко говоря, отличается от потенциала магазина в 10 тыс. кв. м. Если говорить о множественности юридических лиц для формирования сети магазинов, применяющих «упрощенку», то и здесь взамен, казалось бы, очевидной налоговой выгоды собственник получит целых ворох управленческих проблем, в том числе и рисков, сопряженных с владельческим контролем. Таким образом дополнительная выгода в виде налоговой экономии неизбежно будет уравновешена повышенными предпринимательскими рисками, за которые, к слову, несет ответственность собственник бизнеса (в виде драконовских правил субсидиарной ответственности), а уж вовсе не фискальный орган. Так что все честно.
Но на это налоговый орган внимания не обращает, хотя стоило бы.
Вторая причина — падающий спрос и рентабельность — как раз и подталкивает небольшие сети любым способом заполучить спец.режимы: не ЕНВД, так «упрощенку». И, надо отметить, заставляет это делать далеко не самым лучшим образом. Кроме того, добившись «вкусных» налоговых режимов, розничный бизнес натолкнется на следующий пул проблем.
Типовые ошибки при оптимизации налогов в розничной торговле и примеры решений — в 18 выпуске #ОткрытыйБизнесКурс.
***
Некоммерческий проект #ОткрытыйБизнесКурс — видеогид из 30 серий по безопасности для владельцев среднего бизнеса в России. Все, что необходимо знать о налоговой оптимизации, защите активов, владельческом контроле и отношениях между собственниками.
Еженедельно, в открытом доступе, с превосходной графикой. Для удобства работы с материалом каждая серия сопровождается текстовой версией на www.dk.ru/taxcoach
Простыми словами про сложное «фундамент».
Вопросы и комментарии приветствуются.
И конечно не забывайте подписываться на канал
Информация про фундамент: stroyblog.kiev.ua/fundament/
Всегда рады вопросам и комментариям, подписывайтесь на канал, спасибо.
Всероссийский конкурс диспетчерского персонала региональных диспетчерских управлений Системного оператора России, 200 4 год. Этап ликвидации аварии командой Омского РДУ.
Гарретт Джонстон успешный маркетолог и совладелец компании Brainstore (Швейцария), разрабатывает идеи для Coca-Cola, McDonald’s, Sony, Nike и других предприятий списка Fortune 1000
При посещении Казани, посетил нашу передачу Фабрику Успеха и рассказал свое видение успешного маркетинга, о старых и новых методах продвижения и что самое важное при работе с клиентами.
Вайнберг Олег Маратович.
Бизнес-тренер, бизнес-консультант, соучредитель ООО «Группа БВ»
Родился в Ставрополе 16 апреля 1963 года.
В 1986 году окончил Факультет Технической Кибернетики Политехнического Университета.
С 1986 по 1994 год совместно со специалистами Siemens занимался автоматизацией ПО «Светогорск».
С 1994 по май 2012 работал в компании “Компьютер-Центр Кей”, прошел путь от
программиста до IT-директора.
В 2004 году получил диплом менеджмента Открытого Университета Великобритании.
В 2012 году окончил Высшую Школу Психологи по специальности организационный психолог, а в 2015 — Институт Берта Хеллингера (Нидерланды).
В настоящее время совмещает бизнес-консультирование и проведение бизнес-тренингов и коучинговых сессий с преподаванием курса MBA в РАНХиГС. www.ovaynberg.com/
Всем привет.
Обзор вакансий 2020 года в сфере маркетинга.
В видео мы:
— посмотрим на вакансии,
— я дам обратную связь по ним,
— подготовлю рекомендации по прокачке необходимых скиллов,
— проведу аудит со стороны HR-бренда.