Перед вами уникальное пособие от всемирно известного бизнес-тренера, автора многих бестселлеров Роберта Кийосаки.
Прослушав ее, вы получите множество важнейших жизненных уроков, которые помогут вам бросить скучную работу и начать свой бизнес.
Последовав советам и рекомендациям «богатого папы» Роберта Кийосаки, вы станете финансово независимым, счастливым и успешным человеком!
Цель авторов книги " Богатый папа, бедный папа" — перевернуть мышление, сделать так, чтобы люди стали финансово — грамотными!!! Правила денег, как стать богатым?.. Как учить и воспитывать своих детей так, чтобы они стали состоятельными и финансово-независимыми людьми!
Чему учат детей богатые родители, и не учат бедные? В школах не дают необходимых знаний о деньгах, поэтому люди, став взрослыми, ищут работу ради денег, не могут самореализоваться настолько, чтобы сделать так, чтобы деньги работали на них.
Как заработать, удержать и приумножить свой капитал… Бедный папа никогда не научит ребёнка тому, чему учит богатый папа… Различие психологии богатого папы и бедного… В мире есть правила денег, которые соблюдаются богатыми людьми, и есть правила, которым следуют остальные 95% людей. И эти 95% людей осваивают свои правила дома и в школе. Именно поэтому сегодня нельзя просто говорить ребёнку, чтобы он больше учился и искал работу. Дети сегодня должны получать такое образование, которое современная образовательная система обеспечить не в состоянии. Школа не может научить, как стать богатым, т.к. просто не умеет этого.
Гость, которого выбрали сами зрители! Олег Торбосов, основатель агентства недвижимости Whitewill.
Обсудим, каково это – создать риэлторскую компанию с нуля, не будучи риэлтором. Осмелиться выйти на давно сложившийся рынок элитной недвижимости и за короткий срок войти в топ лидеров по продажам новостроек. Строить бизнес «от маркетинга» и выстраивания системы, а не через хантинг лучших брокеров с рынка. Постоянно инвестировать в диверсификацию продуктов в рамках рынка недвижимости в поисках новых ниш.
Вы узнаете, чем именно наш герой занимается в компании, от каких бизнес-проектов пришлось отказаться в пользу агентства недвижимости, почему не планирует открывать авторский канал на YouTube, как объясняет успех своей компании, боится ли копирования идей, в чем видит капитализацию агентства элитной недвижимости и о многом другом.
Не переключайтесь!
В этом выпуске:
0:36 — Наш долгожданный гость – Олег Торбосов, основатель агентства недвижимости Whitewill.
1:30 — Как изменилось отношение к Whitewill за прошедший год?
3:57 — Почему #какуторбосова?
4:31 — Инструменты маркетинга и продвижения Whitewill.
8:39 — Правило «пол процента» Олега Торбосова.
10:20 — К чему привели эксперименты по диверсификации?
11:03 — Капитализация агентства недвижимости.
12:11 — Как не расфокусироваться после диверсификации.
17:22 — Неудачные эксперименты Олега Торбосова в работе.
21:11 — Какое отношение Олег Торбосов имеет к «Бизнес молодости».
22:59 — Как Алексей вошел в финансовые отношения с Олегом Торбосовым.
24:22 — Какие планы по развитию сервиса Hrscanner и как он работает?
27:49 — Отношение к аукционным продажам, есть ли практика в компании, плюсы и минусы данного метода.
28:38 — Стратегия компании Whitewill на ближайшие 5-10 лет.
30:40 — YouTube, как источник прямых клиентов.
32:59 — Оправдались ли ожидания Олега от интервью на VDT?
34:31 — Притча от Олега Торбосова.
VDT – канал, где мы много и по делу будем говорить о рынке элитной недвижимости и строительстве частных домов. Владейте, Двигайтесь, Творите вместе с нами!
В этом выпуске я хочу вас познакомить с рынком недвижимости Кипра, а именно города Лимасол.
Мы поговорим о возможных вариантах по инвестициям? Сколько и на чем можно заработать?
Рынок недвижимости Кипра продолжает активно восстанавливаться после кризиса, как и его экономика.
В связи с восстановлением экономической ситуации и рынка недвижимости продолжается рост цен, увеличивается число сделок по купле-продаже недвижимой собственности.
Немаловажную роль в этом играет успешное продвижение программы правительства Кипра по предоставлению вида на жительства и гражданства за инвестирование.
Стоимость аренды на Кипре также растет с каждым годом, что позволяет инвесторам получать неплохую прибыль от сдачи в аренду купленной недвижимости.
Скажу честно, что я предложил нескольким топовым компаниям, которые активно работают на рынке недвижимости Кипра стать участником моей программы, но все за исключением одной выставляли условия о чем они готовы говорить, а о что они хотят умолчать.
Я благодарен агенству недвижимости DOM Real Estate за то, что они согласились без каких-либо условий ответить на мои вопросы и рассказать всю правду о рынке недвижимости Кипра.
Посмотрите фильм Яндекса про внутреннюю жизнь компании и последние новинки: youtu.be/qlFTxADGixA
Новый гость Елизаветы Осетинской — сооснователь Международного института биологических систем им С.М. Березина Аркадий Столпнер. Он построил крупнейшую в стране частную сеть центров томографии и первый в России клинический центр протонной терапии. Теперь в его ближайших планах — стать одним из лучших в мире центров по лечению онкологических заболеваний у детей.
В интервью Аркадий Столпнер рассказывает, как строил с партнерами все свои онкоцентры и почему отказался от предложения Анатолия Чубайса, как говорить с людьми о раке и почему государственная медицина не всегда лучше частной. Какая сейчас цель у Аркадия Столпнера? Удалось ли его центру заработать на Covid? И почему только в российских больницах есть бахилы? Смотрите в новом выпуске на канале «Русские норм!»
Бизнес Новости: UBER ИДЕТ НА ДНО. СТЕЙК за 10.000$. САМАЯ БОГАТАЯ СЕМЬЯ В МИРЕ.
Обзор и личное мнение Игоря Рыбакова по поводу самых громких бизнес-событий за неделю: сделки, слияния, аналитика, IPO, инвестиции!
КЕЙСЫ ИЗ БИЗНЕС ПРАКТИКИ И ЛАЙФХАКИ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
МИНИМАЛИЗМ И ДЕНЬГИ. Семейный бюджет минималиста. В этом видео я расскажу о том, как строится наш семейный бюджет. Покажу способ записи расходов. Отвечу на частый вопрос «сколько мы тратим на питание?». Поделюсь приложением для сканирования чеков.
Для тех, кто хочет попробовать сканировать чеки, пользуюсь с 2018 года, возможно они уже не набирают людей. goo-gl.ru/6hIe
для регистрации номер ДХ: 735432
2.000.000 рублей пассивного дохода на коммерческой недвижимости! Антон поделился бесценным опытом как организовать пассивный доход на коммерческой недвижимости!
Ответил на такие вопросы:
— как правильно купить коммерческая недвижимость
— на что обратить внимание при выборе помещения
— как вести торг с продавцом
— что не покупать от слова «совсем»
Это — пошаговая инструкция на пути к богатству и финансовой независимости.
Пассивный доход и инвестиции в коммерческую недвижимость становится одним из главных надежнейших способов сохранения и увеличения своего капитала.
В данном видео собран опыт уникального инвестора который смог вырваться из «крысиных бегов» и получать пассивный доход от недвижимости.
Огромное спасибо Антону за его опыт и открытость в общении, подписывайся на его канал t.me/Capital_Glovatskiy
Продажи коммерческой недвижимости. Малые и крупные сделки в переложении на Льюиса Кэрролла на Всероссийском жилищном конгрессе изложил Павел Бесчастный, генеральный директор ГК “Ариороса”, Волгоград.
Малые и крупные сделки — бег на короткие и длинные дистанции. Хочешь по-крупному — умей добегать до конца
• 3 кита любой сделки с коммерческой недвижимостью.
• Объект владелец. Неадекватные собственники и объекты
• Три стадии торга.
• “Мазефактор”.
• Сделки “баттлы” и сделки квесты”. 6 стадий “квеста”.
• Стадии торга: “Наезд”, “Крокет у королевы”, “упс-торговля”.
• 2 концепции спроса на коммерческую недвижимость.
• “Передасты” и “разведчики” как участники сделок с коммерческой недвижимостью.
• Интересные подвохи в сделках.
3 кита любой сделки с коммерческой недвижимостью.
Объект владелец. Неадекватные собственники и объекты
Три стадии торга.
“Мазефактор”.
Сделки “баттлы” и сделки квесты”. 6 стадий “квеста”.
Стадии торга: “Наезд”, “Крокет у королевы”, “упс-торговля”.
2 концепции спроса на коммерческую недвижимость.
“Передасты” и “разведчики” как участники сделок с коммерческой недвижимостью.
Интересные подвохи в сделках.
Цена чисто символическая: 59 долларов для первых 200 студентов. Потом — 99 долларов. За эти деньги вы получаете доступ не только к текущим курсам, но и абонемент на год. Мы готовим еще много интересно.
Виды персонала
Для начала нужно разобраться в том, какие виды персонала существуют. Для примера возьмем среднестатистический ресторан на 100 посадочных мест.
1. Есть две ключевые топ-менеджмент единицы — управляющий и шеф-повар. Эти люди отвечают за все результаты.
Не очень эффективно работает иерархия, когда шеф-повар находится в подчинении управляющего. Такое распределение обязанностей будет неправильным, поскольку каждый должен нести ответственность за ту сферу, где он является профессионалом.
Возможен вариант управления рестораном, при котором шеф-повар выступает владельцем ресторана. Такая практика распространена за границей. Данная система организации работы также может хорошо функционировать.
2. Администраторы и су-шефы.
В подчинении управляющего находятся администраторы, которые помогают организовывать и обеспечивать сервис непосредственно в зале. Шеф-повар управляет су-шефами, которые помогают организовать роботу на кухне.
3. Линейный персонал.
К линейному персоналу относятся повара, официанты, бармены. Линейный персонал должен следовать четким инструкциям, которые прописаны в структуре менеджмента. Находится линейный персонал в подчинении менеджеров и администраторов среднего звена управления.
Очень важно, чтобы иерархия была выстроена правильно: линейный персонал подчиняется администраторам и су-шефам, которые, в свою очередь, подчиняются топ-менеджменту. Обязательно работа должна быть организована таким образом, чтобы топ-менеджмент не управлял линейным персоналом напрямую.
Как рассчитать количество персонала
Количество персонала зависит не от размера ресторана и количества посадочных мест, а от меню, формата и «технологичности» заведения.
Нанимать персонал стоит согласно концепции вашего заведения. Для того, чтобы понять, какое количество персонала вам нужно, концепция ресторана должна быть четкой и понятной. Что касается обслуживания, то при нормальной, эффективной системе работы заведения достаточно одного хорошо обученного официанта на два столика. Если речь идет о баре, то нужно сфокусироваться на тех напитках, которые вы подаете к вашей еде. Только в таком случае для выполнения заказов не нужно будет нанимать много барменов.
Где искать персонал?
Отдельных путей поиска сотрудников у нас нет. Наравне с другими, мы ищем сотрудников на множестве интернет-платформ, которые предназначены для поиска работы. Сейчас, к сожалению, мы находимся в тотальном поле неквалифицированных сотрудников. Чаще всего ребята, которые приходят работать в заведения, неосознанно выбирают профессию и не очень любят то, чем занимаются.
Как проверить компетенцию сотрудника?
Самым эффективным будет простое тестовое задание. Например, повара можно попросить приготовить глазунью или скрэмбл. С официантом же стоит смоделировать игровую ситуацию, когда вы – посетитель, а официант вас обслуживает. Также можно создать конфликтную ситуацию и посмотреть, как официант из нее выйдет.
Должен ли быть испытательный срок у сотрудников?
По моему мнению, испытательный срок должен быть. От того, на какую должность претендует человек, зависит и длительность испытательного срока. Не рекомендую, например, официанта сразу «бросать в бой», поскольку, если он недостаточно квалифицирован, ценой такой «проверки» может стать потеря гостя.
Как определить уровень заработной платы
Денег, которые вы предлагаете, сотрудникам никогда не будет хватать. Определять заработную плату нужно в соответствии с рыночными ставками. Если же сотрудник превосходит ваши ожидания и дает хорошие результаты, то вы можете поднять ему зарплату выше рыночной, поскольку он становится ценным сотрудником.
Как удержать персонал
Как показывает опыт, чтобы персонал не уходил и не менял место работы, нужно создавать хорошую атмосферу в коллективе. Даже исследования показывают, что деньги – это не решающий аргумент, когда речь идет о смене рабочего места. Хорошую атмосферу в коллективе нужно собирать по крупинкам, с индивидуальным подходом к каждому.
Главный совет. Чтобы удержать персонал в ресторанном бизнесе, нельзя применять штрафные санкции. В противном случае, это станет прямым путем к потере сотрудников.
