01:00 Бесплатные вебинары для увеличения продаж каждый вторник. Ссылка для регистрации — mk.oy-li.ru/webinar-1/?utm_source=youtube
4:27 Как мотивировать новых сотрудников выполнить план продаж?
6:06 Как мотивировать менеджеров, которые работают 2 года?
6:28 Как ставить менеджерам план по звонкам?
8:06 Как выбрать руководителя отдела продаж: разбираем резюме
9:26 Какие инструменты помогают управлять результатами продаж?
10:06 Конкурс на 100 000 рублей
12:50 Собственники бизнеса о своих результатах в продажах через 2 месяца после обучения
19:42 Сколько зарабатывает Аяз Шабутдинов (инвестор, основателем холдинга Like, который включает около 40 компаний)?
21:42 Сколько денег можно забирать из бизнеса?
23:21 Как Аяз Шабутдинов управляет своими компаниями?
26:19 Зачем нужны корпоративные университеты?
Чтобы стать № 1 в своей сфере бизнеса, важно правильно настроить систему управления продажами. Это возможно, если внедрить 3 составляющие – мотивация продавцов и РОПа, контроль и обучение.
МОТИВАЦИЯ. При выборе системы мотивации важно понять, какие личные цели есть у каждого менеджера и совместить их с целями компании. Если продавец хочет через год купить новую квартиру, вы должны ему показать, как он может этого добиться, выполняя определенный план продаж.
Также важно помнить, что материальная система мотивации должна строиться на нескольких принципах:
1. Менеджеры, которые не выполняют план, должны получать в 3 раза меньше тех, кто его выполняет
2. Мотивация должна быть прозрачной и понятной для каждого сотрудника.
3. Доход продавца должен складывать из твердого оклада — 30%, мягкого (KPI) – 10% и бонусов — 60%.
4. Бонусы должны выплачиваться по принципу больших порогов:
• За выполнение 80% плана менеджер не получает бонусы
• За 80−100% — плюс 40% от оклада
• За 100−120% — плюс 60% от оклада
• Более 120% — плюс целый оклад.
КОНТРОЛЬ. Самый эффективный способ – это внедрение CRM. Существует 36 отчетов, которые важно составлять и анализировать. Начните хотя бы с этих:
• Ежедневные отчеты для контроля работы отдела,
• Отчеты о каналах,
• Отчеты о факте и планах,
• Отчеты по сделкам с определенным статусом,
• Отчеты по разным разрезам воронки,
• Стоимость клиента,
• Длина сделки.
Чтобы все данные были максимально точными включите в систему мотивации такой пункт, как обязательная работа и наполнение CRM. Каждый шаг менеджера в работе с клиентами должен быть отражен в CRM.
Также пересмотрите систему собраний и совещаний. Их важно проводить каждую неделю, каждый день и еще 2-3 раза в день проверять результат (это можно сделать в мессенджерах).
ОБУЧЕНИЕ. Не нужно учить менеджеров всему подряд. Важно понять, какая навыковая модель подходит для вашей сферы бизнеса. Учите только тому, что помогает продавать именно ваш продукт.
Внедрите листы развития. Это чек-лист по навыкам, которые должен использовать продавец в общении с клиентом на каждом этапе сделки. Прослушивайте записи звонков и отмечайте, что он применил, а что нет. На основании этого составляйте программу обучения.
Также не забудьте сделать учебник по продукту из 600 вопросов и проводить регулярное тестирование менеджеров.
Внедряйте эти инструменты для эффективного управления отделом продаж. Если вы хотите узнать, как лучше настроить управления именно в вашей сфере бизнеса, оставляйте контакты — mk.oy-li.ru/youtube/
Артем Нестеренко в бизнесе с 2004 года. За это время его рукой было написано 6 книг, одна из которых стала абсолютным бестселлером «Сколько стоят Ваши мозги?».
Артем так же является мотивационным спикером и экспертом в развитии бизнеса через Интернет. Его соц. сети ежедневно просматривают десятки тысяч людей, ведь вдохновляющий контент Артем публикует с завидной регулярностью.
С 2017 года Артем Нестеренко основатель и президент компании «Pride International», которая меняет жизни тысяч людей помогая эффективно и в формате игры заменить вредные привычки в жизни на продвигающие.
Больше фишек, Чит — Кодов и приемов по созданию, управлению и продаже Франшиз, вы можете получить на бесплатном крупнейшем Онлайн событие по Франчайзингу в СНГ.
В этом видео — уроке Николай Берёза поделился 3 способами: Кому и как продавать Франшизы. Вы можете добавить Николая в соц. сетях, чтобы постоянно получать крутые фишки и быть в тренде Франчайзинг.
Александр Амбалов (https://www.instagram.com/alex.ambalov/) — опытный мастер фото- и видеосъемки, основатель amlab.me — образовательной онлайн-площадки для фотографов, видеомейкеров, художников. Александр расскажет как снимать и монтировать оригинальные короткие видео c эффектными переходами, используя все возможности нового iPhone 12 Pro.
Подписаться на канал Академии re:Store: vk.cc/7ujPgS
Актуальная информация о предстоящих лекциях/мастер-классах и регистрация доступны в группе VK и на сайте:
Успех бизнеса это сильные люди. Сильные хотят находится только с сильными людьми. Научитесь разделять тех людей которые работают по целям и тех людей которые работают по задачам. Это не тот человек который должен быть рядом с вами. Зачем мне сильные люди чтобы потом ставить им задачи. Сильные люди не материализуются из воздуха они где-то работают мой опыт говорит о том что за 4-6 месяцев можно создать настоящую компанию мечты.
Хотите чтобы Владимир Маринович провел стратегическую сессию в вашей компании для формирования плана развития компании и команды
на 2018-2019 год по блокам:
1. Определить цель в деньгах, расписать в бюджете и зафиксировать ответственность ключевых сотрудников за исполнение своих финансовых обязательств;
2. Как систематизировать развитие конкурентоспособности Продукта.
3. Как прописать, внедрить управление по бизнес-процессам и автоматизировать контроль исполнения процессов и задач;
4. Как создать эффективную команду: Как нанимать, Как обучать, Как мотивировать, Как ротировать?!
Алексей Снитковский
Родился 10 августа 1964 года в городе-герое Одессе.
Вырос в Норильске, после окончания средней школы поступил в Ленинградский Горный институт.
По семейным обстоятельствам переехал в Молдавию, закончил Кишиневский Политехнический институт.
Трудовую деятельность начинал в одном из ведущих Проектных институтов Кишинева, где навсегда увлекся только появившимися персональными компьютерами. Там же получил первую профессиональную награду — первое место в конкурсе молодых специалистов за программу для электротехнических расчетов.
После распада СССР стал гражданином Молдовы.
В 1993 году ушел в коммерческие структуры — был приглашен в одну из ведущих компьютерных компаний республики. С 1995 года на руководящих должностях в компаниях различных направлений IT-отрасли — software, hardware, телекоммуникации.
В 2011 году получил приглашение в проект по продвижению продуктов «1С» в Румынии, с 2012 года — живет и работает в Бухаресте, исполнительный директор дочернего предприятия Фирмы «1С». infostart.ru/public/prm_boxed/
Приобрести видео запись лекции Ицхака Адизеса: adizes.me/lectures [длительность полной версии — 14 мин.]
Видеолекция из курса: «Структура и жизненный цикл организаций» — Структура организации. Короткая версия.
Подпишитесь на наш YouTube-канал: goo.gl/GSDrLv
Маленькая компания не может себе позволить много топ-менеджеров. Как правило, в такой компании есть человек отвечающий за продаже — вице-президент по маркетингу. Но это не важно. Кто действительно принимает маркетинговые решения, на какие рынки двигаться, какие новые продукты разрабатывать, какие устанавливать цены, как продвигать продукцию, какие каналы использовать? Смотрите в этом видео.
— Пройдите PAEI-тест Адизеса и определите свой личный стиль: adizes.me/paei_test/
— Больше практических кейсов и реальных примеров применения методологии Адизеса: goo.gl/VRCtos
Чтобы подробнее узнать о методологии Адизеса, заходите на наш сайт: adizes.me/
Хотите получать полезные статьи, видео, информацию о программах, мастер-классах, вебинарах Института Адизеса, промокоды на скидки и другие материалы?
Подпишитесь на рассылку Института Адизеса: adizes.me/subscribe/
hype