Мои бизнесы и филантропия:
Сервис для продажи автомобилей CarPrice -https://www.carprice.ru/
Ремонт и диагностика автомобилей CarFix — carfix.ru/
Интернет-магазин одежды по самым низким ценам KupiVip — www.kupivip.ru/
Краунд-фандинг коммерческой недвижимости Aktivo — aktivo.ru/
#Оскар #Хартманн #ОскарХартманн #БизнесБлог #Мотивация #Саморазвитие #СекретыУспеха #СвойБизнес #Предприниматель склады как открыть бизнес менеджмент как заработать бизнес 2018 контейнер рыбаков игорь рыбаков путь к успеху бизнес молодость как заработать деньги бм идеи для бизнеса amoconf маркетинг
Rebrain – команда профессионалов с огромным опытом работы в консалтинге, инвестбанкинге и ведущих корпорациях, а также опытом преподавания в ведущих бизнес-школах и корпоративных университетах.
Рибрейн Финансы — rebrain.ru
Панель приборов — это инструмент для контроля самых главных показателей финансового здоровья бизнеса в динамике. Предприниматель смотрит на них и понимает, куда движется его компания и какие управленческие решения ему нужно принять для того, чтобы прийти к конечной цели по выручке и прибыли.
Вы можете записаться к нам на часовую стратегическую сессию по финансовому учету. Поможем решить проблемы в финучете и составим список наиболее актуальных задач для финансов вашего бизнеса → clck.ru/RW5V8
Полезный для директора урок о финансовом анализе. Вы научитесь строить управленческую стратегию на основе двух главных бухгалтерских документов, рассчитывать прибыль и рентабельность, детализировать доходы и расходы и предотвращать финансовые затруднения.
Разбираем, как рассчитать рентабельность и маржинальную прибыль на простом примере магазина одежды. Удобно собрать эти формулы в Excel один раз, и в дальнейшем просто вставлять текущие показатели, получая в результате готовые расчеты.
Бизнес-тренер, кандидат экономических наук, Татьяна Дорошенко простым языком и коротко рассказывает чем отличается прибыль от денежного потока и почему эти показатели могут сильно отличаться, т.е. предприятие может быть прибыльным и банкротом одновременно.
Все о корпоративных финансах простым языком на тренинге «Финансы для нефинансистов». d-space.com.ua/realіzuєmo/treningi/menedzhment-i-liderstvo/fіnansi-dlya-nefіnansistіv.html
Сегодня я бы хотел начать цикл видео о финансовой грамотности, о финансах!
Почему я хочу это сделать? Потому что в моем окружении много предпринимателей — талантливых и амбициозных, но у них есть определенные пробелы с точки зрения финансовой грамотности, в управленческом учете, в бухгалтерском и т.д., они не получили определенного образования, а сейчас у них уже нет времени активно брать и погружаться в эти процессы.
Многие проблемы эти ребята могли бы избежать, если бы вели некий учет, следовали правилам финансовой грамотности и правилам управленческой отчетности.
Итак, я бы хотел сегодня поговорить про экономическую эффективность, и в разговоре об экономической эффективности я бы хотел упомянуть и рассказать вам о таком показателе как EBITDA.
EBITDA это прибыль без учета расходов на налоги амортизацию и выплату по кредитам. EBITDA — это условно синтетический показатель, он используется исключительно в расчетах, в реальной жизни он не встречается в природе в естественной среде обитания.
Как этот показатель появился? Банкирам, которым выдавали кредиты на различные виды бизнеса, нужно было как-то смотреть и понимать, может этот бизнес генерировать прибыль или нет. И вот через этот показатель EBITDA можно было сравнивать бизнесы и выбирать лучший и наиболее сильный бизнес, который точно не просрочил платежи по кредитам, и банкир может быть уверен, что его займ бизнесу вернется.
Причем же здесь операционная эффективность?
Давайте разберем на обычном простом примере.
Предположим у нас есть Паша, и он продает гироскутеры.
Продает он 20 гироскутеров в месяц в среднем. Покупает за 10 тр и продает за 15 тр. И вот тут, дорогие друзья, экономика уже закончилась. Так а чего тут разбирать? — купил за 200 тр, продал за 300 тр, чистыми получил 100 тр. Но во всяком случае так говорят люди, которые не сильно разбираются в экономике и финансах. Валовая прибыль 100 тр. У Паши есть определенные затраты, он арендует офис — склад, где хранятся гироскутеры, платит зарплату продавцу, который помогает ему продавать. И реклама, куда же без нее)) 20 тр из расчета 1 тр на один гироскутер.
Пример:
Гироскутеры 20шт
Закупка 10 000
Продажа 15000
Выручка 300000
Себестоимость -200000
Валовая прибыль 100000
Аренда -25000
ЗП -20000
Реклама -20000
_______________
Сам себе заплатил -50000
EBITDA -15000
Получает 35 тр, неплохо. Но здесь Паша кое что забыл. Как вы думаете что? Паша здесь забыл самого себя, но он же не будет питаться воздухом, поэтому он как серьезный бизнесмен, у которого оборот 300 тр, валовая прибыль 100 тр, берет себе определенные денежные средства. Итак, давайте предположим, что Паша заплатил себе 50 тр. Итого наш бизнес из прибыльного стал убыточным. Вот эта сумма внизу и есть EBITDA, — это — чистая прибыль без учета расходов на налоги, выплат по кредитам, амортизации. Вот так, дорогие друзья, мы видим, что бизнес Паши ждет определенное банкротство.
Вот этим показателем стоит пользоваться для того, чтобы понять, правильна ли у вас бизнес идея, правильны ли расчеты. Мы получили, что из прибыльного бизнеса с оборотом в 300 тр и валовой прибылью 100 тр пашин бизнес по показателю EBITDA является убыточным.
Этот показатель стоит использовать для того, чтобы понять прочность бизнеса.
Если одна из ваших затрат увеличилась на 15-20 %, а ваш бизнес минусовой, то вам стоит серьезно задуматься.
Поэтому, дорогие друзья, считайте правильно, ориентируйтесь на EBITDA с точки зрения своего бизнеса. Собственно говоря, этот показатель показывает, что в бизнесе пора что-нибудь менять.
Паше стоит покупать дешевле либо продавать дороже.
Возьмите не поленитесь и начертите такую же таблицу, у меня в блоге есть ссылочка на подробные примеры и таблицы, которые можно взять за образец. vk.com/artemorlov.invest
Следите за финансовым здоровьем компании, и пусть одним из маркеров, указывающим вам на то, хорошо или плохо у вас идут дела в бизнесе — будет показатель EBITDA.
С вами был Артём Орлов. Если есть вопросы или комментарии, то пишите!