Актуальный портфель RU: docs.google.com/spreadsheets/d/e/2PACX-1vQZd-fxpbe1jlT0x9GOROWJp8KOe1eobCqvz84uZl0LOxDKRI6GfZ-a9jnkZesevP-C9H_GDfm8nq3w/pubhtml?gid=0

#18. Оптимизация налогов в розничном бизнесе. Курьезы из практики

Региональные розничные сети, и это закономерно, становятся для ФНС полигоном для обкатки нового подхода к выявлению искусственного дробления. Мало региональной рознице сжимающегося спроса, давления федералов, так еще и роль подопытного кролика для налоговой придется на себя примерить.

Впрочем, эта последняя и очень незавидная роль действительно закономерна и обусловлена как раз первыми двумя головными болями: падающий спрос (а вместе с ним и рентабельность) и, в меньшей степени, федералами.
Начну с последних. Не так давно участвовал в круглом столе, где представители объединения розничных продавцов жаловались: мол, большая розничная компания должна работать на общей системе налогообложения, а эти (средний и малый бизнес) раздробились и недобросовестно конкурируют с крупным бизнесом, уменьшая налоговую нагрузку. Очевидно, что высказывание это было не случайным, а, напротив, выношенной позицией. Я, лично, не вижу в этом недобросовестной конкуренции. Не берем в расчет крайность, когда торговые залы расчерчивают маркерами: смотри не пересекай — тут у меня один ИП, а там — другой. Если бизнес изначально строится так, чтобы магазины по площади укладывались в ЕНВД, это совсем другое дело, это иначе устроенный бизнес. Он потребует хозяйственной изворотливости: заказного торгового оборудования, например, для максимальной выкладки товарной матрицы.

Экономический потенциал «точки» на 150 кв. м также, мягко говоря, отличается от потенциала магазина в 10 тыс. кв. м. Если говорить о множественности юридических лиц для формирования сети магазинов, применяющих «упрощенку», то и здесь взамен, казалось бы, очевидной налоговой выгоды собственник получит целых ворох управленческих проблем, в том числе и рисков, сопряженных с владельческим контролем. Таким образом дополнительная выгода в виде налоговой экономии неизбежно будет уравновешена повышенными предпринимательскими рисками, за которые, к слову, несет ответственность собственник бизнеса (в виде драконовских правил субсидиарной ответственности), а уж вовсе не фискальный орган. Так что все честно.
Но на это налоговый орган внимания не обращает, хотя стоило бы.

Вторая причина — падающий спрос и рентабельность — как раз и подталкивает небольшие сети любым способом заполучить спец.режимы: не ЕНВД, так «упрощенку». И, надо отметить, заставляет это делать далеко не самым лучшим образом. Кроме того, добившись «вкусных» налоговых режимов, розничный бизнес натолкнется на следующий пул проблем.

Типовые ошибки при оптимизации налогов в розничной торговле и примеры решений — в 18 выпуске #ОткрытыйБизнесКурс.

***
Некоммерческий проект #ОткрытыйБизнесКурс — видеогид из 30 серий по безопасности для владельцев среднего бизнеса в России. Все, что необходимо знать о налоговой оптимизации, защите активов, владельческом контроле и отношениях между собственниками.

Еженедельно, в открытом доступе, с превосходной графикой. Для удобства работы с материалом каждая серия сопровождается текстовой версией на www.dk.ru/taxcoach

Фейсбук Ярослава Савина www.facebook.com/savin.yaroslav
Центр структурирования бизнеса и налоговой безопасности taxCOACH www.taxcoach.ru/
Скачать бесплатно нашу книгу о налогах www.taxcoach.ru/taxbook/landing/

Инстаграм Сергея для связи — sergei_lowrence
Народный Форум по Госзакупкам (Регистрация)
zvanforum.ru/
МЕСТ БОЛЬШЕ НЕТ!

Ссылка на Телеграмм Канал
t.me/zvanTender
Ссылка на второй КАНАЛ!
www.youtube.com/channel/UCfi3R2uWcGbODgyiZb5YzCg/featured?view_as=subscriber
Ссылки на мои победы.
synapsenet.ru/searchorganization/organization/1125009005395-ooo-td-mpt/postavschik/0
Победы второй компании
synapsenet.ru/searchorganization/organization/1107746523048-ooo-yuniontrejd/postavschik

Ссылка на мой инстаграм
www.instagram.com/zvantsugov/
Ссылка на мою страницу вконтакте
vk.com/zvantsugov
Ссылка на сайты моих компаний
serviceoptk.ru/
mezpromteh.ru/

#ZvanForum #Заявки #Программа #Регистрация #Форум #Торги #Госзакупки #Форум #Конференция #Встреча #Госзаказ #Тендеры #Мероприятие #Бизнес #Званцугов #фз44 #фз223 #Развитие #Инвестиции #Поставщики #Заказчики

ссылки —
1 www.youtube.com/watch?v=dYHam8MNcJY
2 www.youtube.com/watch?v=3xcRhKMuDWA
3 www.youtube.com/watch?v=_qcqXYnFb8g
4 www.youtube.com/watch?v=YtOQHKwWrYg
5 www.youtube.com/watch?v=6DlIdF5QzTY
6 www.youtube.com/watch?v=F7wWnKVZ7cM
7 www.youtube.com/watch?v=QnsoSvKnuKw
8 www.youtube.com/watch?v=xa5s1KEwmhE
9 www.youtube.com/watch?v=2D_q5O621GQ
10 www.youtube.com/watch?v=ekWY-mVltdU

Вебинар на тему «Как выиграть свой первый тендер» для начинающих

Салют! Сегодня разберем самый мягкий и яркий бизнес. Лично мне, сложно было поверить что можно так заработать на этих пижамах. Но, Макс все разложил по полочкам и поделился своим опытом, за что ему большое спасибо!
Так с чего же он начал и к чему пришел, смотрите в выпуске!

По вопросам сотрудничества и рекламы — sharif@razborshik.tv

Мои страницы:

Instagram — www.instagram.com/sharif_danilov/
ВКонтакте — vk.com/sharif
Telegram — t-do.ru/razborshik

Вступай:

Telegram Чат — t-do.ru/joinchat/EJHapxJS7_trbpxILVnVfg
Группа ВКонтакте — vk.com/razborshikchannel

Съёмка и монтаж:
www.instagram.com/dimkrav
vk.com/dimkrav

Всероссийский конкурс диспетчерского персонала региональных диспетчерских управлений Системного оператора России, 200 4 год. Этап ликвидации аварии командой Омского РДУ.

Гарретт Джонстон успешный маркетолог и совладелец компании Brainstore (Швейцария), разрабатывает идеи для Coca-Cola, McDonald’s, Sony, Nike и других предприятий списка Fortune 1000
При посещении Казани, посетил нашу передачу Фабрику Успеха и рассказал свое видение успешного маркетинга, о старых и новых методах продвижения и что самое важное при работе с клиентами.

Самые полезные мысли от успешного маркетолога

Provided to YouTube by Sony Music Entertainment

Just Getting Started · Hawk Nelson

Diamonds

℗ 2014 Hawk Nelson
℗ 2015 Hawk Nelson

Released on: 2015-03-17

Associated Performer: Hawk Nelson
Composer, Lyricist: Jon Steingard
Composer, Lyricist, Producer: Jordan Mohilowski
Composer, Lyricist: Sam Tinnesz

Auto-generated by YouTube.

Узнайте как получить 70 шаблонов отдела продаж на сумму 1 500 000 руб. — bit.ly/38XVYmW

Смотрите, какие цифры и как часто важно анализировать в работе отдела продаж. Мы покажем, как изменилась выручка компаний из 3 разных сфер бизнеса, которые стали составлять отчеты по активности менеджеров, прослушивать их звонки, замерять время работы с клиентам и поставили планы по звонкам, встречам, отправленным коммерческим предложениям.

Подробнее о том, как составить отчеты по продажам и что важно анализировать ежедневно читайте здесь — blog.oy-li.ru/otchety-o-prodazhah/.

И приходите на наши БЕСПЛАТНЫЕ ВЕБИНАРЫ по продажам. Ссылка для регистрации — mk.oy-li.ru/webinar-1/?utm_source=youtube

00:16 Какой должна быть система отчетов и контроля в отделе продаж?
01:24 Какие отчеты помогли школе стилистов «Персона» выйти на оборот в 1 млн руб. в месяц?
06:10 На что смотрят в отчетах по продажам в консалтинговой компании КСК групп с отделом продаж более 100 человек.
10:36 Какие отчеты формирует в CRM кейтеринговая компания «Корсо кейтеринг»?
13:39 Ревизорро продаж: анализируем работу отделов продаж застройщиков.
17:39 Как часто нужно анализировать цифры из отчетов? Что должен контролировать собственник и руководитель отдела продаж?
22:54 Какие открытия можно сделать, если установить камеры?
23:46 Каким должен быть бизнес-процесс продаж недвижимости?
30:18 Какой канал продаж отлично и какие точки контакта стоит применить в сфере кейтеринга?

Существует более 800 показателей, которые можно включить в отчеты по продажам и постоянно контролировать. Но чтобы быстро увидеть эффект и получить отдачу, достаточно начать со следующих.

1. Отчет по результатам прослушки звонков менеджеров. Мы советуем анализировать хотя бы по 2 звонка в день по каждому менеджеру. Собственник школы стилистов «Персона» составили чек-лист и наняли сотрудника, который удаленно стал анализировать, как менеджеры общаются с клиентами. Его отчеты показали, что сотрудники отдела продаж не знают продукта.

2. Отчет по целевой аудитории. Его важно составить, чтобы понять, какие клиенты приносят вам регулярно больше всего денег. Вычислив их, важно работать над привлечением только тех клиентов, которые соответствуют портрету вашей целевой аудитории.

3. Отчет по воронке продаж. Опишите ваш бизнес-процесс продаж, разбив его на этапы. Контролируйте как общую конверсию всей воронки продаж, так и конверсию каждого этапа. Ищите узкие места, улучшайте их и закрывайте больше успешных сделок.

Только один этот инструмент помог компании «Корсо кейтеринг» увеличить продажи. Сейчас конверсия их воронки продаж составляет 50%. Руководителям отдела продаж поставлена задача увеличить ее, в том числе с ростом среднего чека.

4. Отчет по рейтингу NPS (оценка лояльности клиентов) — тоже один из инструментов для роста продаж. Замеряйте его регулярно, получайте обратную связь от ваших клиентов и улучшайте свой продукт.

5. Отчет по применению разных навыков менеджеров. Мы провели тест, позвонив в три компании-застройщика. Ни один из менеджеров не использует язык ХПВ (характеристика, преимущество-выгода) и не выявляет потребность. Составьте чек-лист, какие навыки менеджер обязательно должен использовать в разговоре и контролируйте их применение.

6. Отчет по длине сделки или скорости обслуживания клиента. Вот пример. В школе стилистов «Персона» установили камеры и замерили, сколько время тратится на каждого клиента. Оказалось, что клиенты, на которые тратится по 40 минут не возвращаются снова, а те, кого обслуживают 1:30 становятся постоянными клиентами. Хотя, казалось бы, в первом случае мастер за день может обслужить гораздо больше клиентов и в текущем моменте заработать больше денег. А в перспективе это совсем не так.

Как настроить систему отчета по продажам в большой компании? Используйте опыт консалтинговой компании КСК групп со штатом в 100 человек.

Мы рассмотрели 6 отчетов, составление и анализ которых поможет уже в течение месяца увеличить выручку. Действуйте.

Если хотите получить план развития вашего отдела продаж, оставляйте контакты — mk.oy-li.ru/youtube/

Читайте 2 книги Екатерины Уколовой:
1. «30 ошибок, которых нет отделах продаж компаний №1 в своих отраслях» blog.oy-li.ru/shop/30-rychagov.html?utm_source=youtube
2. «Что должен делать руководитель отдела продаж» blog.oy-li.ru/shop/rop.html?utm_source=youtube

Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:
www.instagram.com/katerina_ukolova/
t.me/oyli_ukolova
www.facebook.com/oyliru/
vk.com/eukolova
www.facebook.com/profile.php?id=100009738245032