Вы хотите стать партнером перспективного МЛМ-проекта Greenway и с помощью команды Академии интернет-сетевика начать зарабатывать с первого месяца?
Тогда заполняйте анкету и присоединяйтесь к команде, где вас вас научат работать с использованием технологий on-line: goo.gl/aXfgDq
12 ноября мы запустили новый формат мероприятий бизнес-клуба «Эквиум». Equium Talks — мероприятия, на которых сильнейшие предприниматели будут делиться своим опытом с резидентами.
Первый гость, Максим Ноготков, основатель компании «Связной», председатель совета директоров Связного Банка, основатель арт-парка «Никола-Ленивец» и некоммерческого проекта в сфере электронной демократии и гражданских инициатив «Йополис». В 2012 году Максим вошёл в мировой рейтинг миллиардеров по версии журнала Forbes.
Максим рассказал про наставников, стартапы в США, жизнь в долине и многое другое. Особое спасибо хочется сказать интервьюеру — нашему резиденту Максиму Снигиреву (Jami, Alfred).
— Консалтинг: kolotiloff.ru/node/528
Консультации: kolotiloff.ru/node/481
— kolotiloff.ru/ Бизнес-тренер Евгений Колотилов. Тренинги по продажам для корпоративных клиентов.
Корпоративные тренинги: повышение профессионального уровня и изменение навыков ваших продавцов в области работы с крупными клиентами, презентаций, ведения переговоров, управления временем, активных продаж, работы с возражениями и техники продаж вообще (всего более 20 тренингов)
Аудит существующей модели продаж вашей компании. Построение и внедрение необходимых процедур: прогноз, отчетность, определение финансового плана, мотивационные схемы
Работа нацелена на результат (тренинги составляются с учетом ваших требований, проводится полная поддержка и консультации между тренингами )
Теория, проверенная на практике
Ваших продавцов будет обучать ПРОДАВЕЦ (не психолог, консультант, или маркетолог).
— Корпоративные тренинги по продажам:
b2b продажи, Обучение продажам
Александр Мазуров (https://www.instagram.com/alex.mazurov/) — профессиональный travel-фотограф, основатель Russian Explorers (instagram.com/russianexplorers) — команды из 12 фотографов, которая путешествует по России и миру, снимая уникальные пейзажи и самобытную культуру народов. В рамках своей карьеры травел-фотографа сотрудничал с множеством известных брендов: DJI Global, Nikon, Visit Europe, Deuter, Visit Britain, Courtyard by Marriott, The Glenlivet, Promote Shetland, S7 Airlines, Asus, Land Rover, Rakuten Viber, Visit Sweden, Citroen, Visit Finland, Novikov Group.
Подписаться на канал Академии re:Store: vk.cc/7ujPgS
Актуальная информация о предстоящих лекциях/мастер-классах и регистрация доступны в группе VK и на сайте:
Запись вебинара с Евгением Спирицой. Евгений — руководитель Международной академии исследования лжи. Использует опыт КГБ СССР, ФСБ и МВД для установления истинных намерений в переговорах.
Это видео я решил посвятить профессиональному управленцу, я хочу поговорить об управлении людьми и о 3-х распространенных ошибках, которые совершают практически все управленцы. Неважно, начинающие или опытные. Мы все совершаем эти ошибки и я не исключение.
Первая ошибка управленцев. Я называю ее «эксперт» или «самый умный в комнате». Очень часто такие управленцы используют фразу следующего содержания «хочешь сделать хорошо, сделай сам». Это одна из самых распространенных ошибок управленцев — делать что-то за своих сотрудников.
Давайте порассуждаем, почему взрослому образованному человеку выгодно что-то делать за своих сотрудников. Я вам предлагаю такую точку зрения, если вы что-то делаете, вы делаете это по одной причине — вам это выгодно. В чем же эта выгода смотрите ролик, расскажу на примерах.
Ошибка №2 это «хороший парень» или «хорошая девушка» таких тоже много на российском рынке управленцев. Когда руководитель боится обидеть сотрудника, когда руководитель боится уволить, боится повысить голос, боится о чем-то попросить, ему неудобную, ему неловко, он стесняется.
Ошибка № 3, ошибка современного руководителя, называется «вера в людей». Да, да именно вера в людей. Вы знаете очень часто я смотрю на сотрудника и понимаю, что я бы его давно уже уволил, а когда спрашиваю руководителя, почему у тебя работает этот сотрудник, руководитель мне говорит «я верю, что он одумается», «я верю, что он исправится», «я верю, что он что-то будет делать по другому».
У меня есть гениальная фраза «меняйте людей или меняйте людей». Первое, мы меняем людей, меняем их навыки, знания, отношения. А второе, если с первым мы выложились на 100%, а отдачи нет, меняйте человека на другого человека.
Это главная задача управленца «менять людей или менять людей».
Друзья, буду рад быть вам полезным!
Подпишись на мой канал и нажми на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео clck.ru/FqGoz И будем взаимодействовать!
hype