Color Out is a new rock solo project from Dave Hedrick hailing from Chicago, IL. Heavily influenced by early 2000s rock, Color Out looks to expand on what made those bands so successful while still creating its own unique sound. With screams and falsettos over distorted and acoustic guitars, Color Out writes emotional music with lyrics to match. Matheson Kamin from RockandRollReport.com gave the EP a Five-Star rating and writes,«When listening to the self-titled release from Color Out, one thing becomes apparent — Dave Hedrick is a very strong musician and it shows as every musical part within the songs are played with skill».
Узнайте как получить 70 шаблонов отдела продаж на сумму 1 500 000 руб. — goo.gl/Hp2Hnw
Вебинар, на котором Катерина разберет Ваш отдел продаж. Увеличить продажи на 30% за 60 дней! — goo.gl/n8vsyc
В этом выпуске мы обсудим с Аязом Шабутдиновым, как построить успешный бизнес, как выбрать нишу и о чем должен помнить каждый предприниматель.
01:23 Достижения Аяза Шабутдинова
02:26 Как вести себя в ситуации, когда у тебя появились просроченные долги?
3:13 Как Аяз Шабутдинов ставит цели?
4:44 Откуда привлечь инвестиции в бизнес? Какую схему выбрал Аяз?
6:06 Какого подход к управлению в бизнеса придерживается Аяз?
7:54 Как повторить успех Аяза Шабутдинова?
8:57 Регистрируйтесь на бесплатные вебинары каждый вторник — mk.oy-li.ru/webinar-1/?utm_source=youtube
10:18 О ролевой модели предпринимателей и политики поддержки от государства
14:32 С какими стереотипами в бизнесе Аязу пришлось столкнуться?
17:31 Узнай, как получить в подарок 70 шаблонов ценностью 1 500 000 руб. Вам сюда — blog.oy-li.ru/70-templates/?utm_source=youtube-ayz-time
18:16 Чего добился Аяз в соцсетях?
19:06 Какие предприниматели вдохновляют Аяза Шабутдинова?
19:44 Почему не все проекты Аяза были успешными?
21:58 Как развивается франчайзинговый кофейный проект Аяза?
24:36 Как выбрать нишу для бизнеса?
26:33 Кто является наставниками Аяза?
28:30 Кто входит в окружение Аяза?
31:16 Сколько денег Аяз уже накопил?
32:44 Что важно помнить каждому собственнику?
Выручка группы компании Like составляет более 1 млрд руб. Таких успехов Аяз Шабутдинов добился в 25 лет.
О ДОЛГАХ
В начале пути Аяз оказался в ситуации, когда он должен 36 млн руб. и не понимал, как их отдавать. В таких ситуациях он советует:
1. Реструктурировать долги, обзвонив кредиторов и объяснив, что деньги будут возвращены,
2. Обеспечить компанию стабильным денежным потоком,
3. Упаковать бизнес, оценить стоимость активов и продать часть их.
Такая схема позволила Аязу рассчитаться по своим обязательствам.
КАК ПОВТОРИТЬ УСПЕХ АЯЗА
Три составляющие:
1. Идея
2. Команда
3. Инвестиции
О ПОДДЕРЖКЕ ГОСУДАРСТВА
Поддержку государства нужно видеть. Она есть. Все проблемы надо превращать в возможности.
КАКИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ВДОХНОВЛЯЮТ
Федора Овчинников: у него правильный набор ценностей.
КАКИМ БИЗНЕСОМ СТОИТ ЗАНИМАТЬСЯ
Если стоит вопрос, как заработать денег, то надо искать, что бесит и решить проблему людей. Если вопрос, чем в жизни заниматься, то тем, что нравится. У нас эта фраза написана на каждом стаканчике кофе.
САМЫЙ КРУТОЙ СОВЕТ ОТ МЕНТОРА
Хватит мыслить про то, что хочется что-то «иметь». Наоборот, сначала нужно стань достойной личностью, потом что-то сделать, а потом будешь «иметь».
ЧЬЕ ПРИЗНАНИЕ ВАЖНО
Мне важно признание моей команды, которые видели меня в разных ситуациях. Про общественное признание — оно приходит и уходит, лучше на него не отвлекаться.
ЧТО ВАЖНО ПОМНИТЬ СОБСТВЕННИКУ
• Что я сейчас думаю?
• Почему я так думаю?
• Откуда у меня мое мнение?
• Зачем я так думаю?
• К какой цели приведет меня то, о чем думаю?
Эти вопросы позволяют действовать более осознано.
Используйте советы из видео построения бизнеса. Если вы хотите узнать, как лучше это сделать именно в вашей сфере, оставляйте контакты — mk.oy-li.ru/youtube/
Узнайте как получить 70 шаблонов отдела продаж на сумму 1 500 000 руб. — bit.ly/2UGKhsk
В этом выпуске мы обсудим с основателем amo crm Михаилом Токовининым, зачем нужна такая система, как ее правильно настроить и почему вложения в нее всегда оправданы.
1:15 Что такое amo crm?
4:33 Как настроить crm?
Для чего важно контролировать процент выполнения плана. В продажах очень важно – делать здесь и сейчас. Нет прошлого и нет будущего.
6:19 Какие отрасли в России наиболее автоматизированы?
7:31 Регистрируйтесь на бесплатные вебинары каждый вторник — mk.oy-li.ru/webinar-1/?utm_source=youtube
8:53 Основные тренды в продажах, по мнению Михаила Токовинина, которые будут развиваться в ближайшие 5 лет
9:55 Чем отличается система холодных продаж в России и США?
11:47 Какие отчеты важно настроить в crm?
16:09 Какой рейтинг NPS и отвал клиентов у amo crm?
17:54 Будет ли интеграция amo crm с 1С?
20:46 Как правильно использовать crm для роста продаж?
24:23 Какой рекламный бюджет amo crm?
25:21 Сколько партнеров у amo crm и какой у них оборот?
29:43 Как Михаил Токовинин оценивает свои управленческие навыки?
31:21 Откуда Михаил Токовинин берет вдохновение?
32:41 Любимые приложения Михаила Токовинина на телефоне или плашете
32:58 Узнай, как получить в подарок 70 шаблонов ценностью 1 500 000 руб. Вам сюда — blog.oy-li.ru/70-templates/?utm_source=youtube-amo-timeline Только для подписчиков канала.
Amo crm – это онлайн-сервис, который помогает увеличивать продажи. Сегодня системой пользуются десятки тысяч компаний. Потенциал этого рынка в России основатель amo crm Михаил Токовинин оценивает в 500 000 — 600 000 компаний.
Разбираем, что важно учесть при внедрении и настройке crm.
1. С помощью системы важно каждый день контролировать процент выполнения плана продаж. В продажах очень важно делать план здесь и сейчас. В продажах нет прошлого и нет будущего.
2. Настройте пайплан. Это план оплат на неделю и на месяц. Так можно увидеть в перспективе, сколько денег вы можете получить.
3. Анализируйте факт оплат за сегодня.
4. Проверяйте реперные точки по оплатам в середине дня — в 12:00 и в 15:00.
5. Анализируйте активность каждого менеджера по звонкам, встречам.
6. Настройте воронку продаж. В crm создайте не больше 5-7 этапов. Не смешивайте продажи и производство. Это разные воронки.
7. Не используйте в воронке такие этапы, как «встреча», «звонок», «клиент думает». Первые два – это не этапы, а средства коммуникации. А на третьем будут задерживаться все клиенты. Тогда менеджер вместо работы с новыми клиентами, со входящим трафикам начинает перезванивать одним и тем же.
8. Создайте автоматическое заведение сделки по клиентам.
9. Настройте интеграцию crm с ip-телефонией, сайтом, соцсетями.
10. Добейтесь, чтобы все письма по клиенту сохранялись в crm.
11. Настройте оповещение по смс для менеджеров в момент прочтении коммерческого предложения клиентом. Чтобы позвонить клиенту первым, узнать условия конкурентов и отработать возражения.
12. Автоматически распределяйте лиды менеджерами.
13. Менеджеры не должны сами забивать базу контактов в crm.
14. После покупки ставьте задачу менеджерам провести опрос клиентов для составления рейтинга NPS.
Используйте советы из видео, чтобы выбрать crm и эффективно ее внедрить. Если вы хотите узнать, как лучше это сделать именно для вашего бизнеса, оставляйте контакты — mk.oy-li.ru/youtube/
Узнайте как получить 70 шаблонов отдела продаж на сумму 1 500 000 руб. — bit.ly/2KlqLjn
В этом спецвыпуске мы узнаем, как Алексей Воронин помогает заработать 1 млрд руб., как привлечь инвестиции с помощью криптовалюты, кто его менторы и чему его научил Тони Роббинс.
0:46 Какое проект приносит Алексею Воронину основные деньги?
2:44 Какие отношения у Воронина с «Бизнес Молодостью?»
3:28 Как с помощью криптовалюты привлечь инвестиции в проект?
4:04 Какой бизнес у Воронина с Григорием Аветовым?
5:43 Как связан Воронин с Life Pay?
7:29 Какие it-решение Алексей Воронин Рекомендует как CRM для MLM
9:18 Три совета, как выбирать партнеров и топ-менеджеров
17:38 Откуда Воронин знает, что делать, чтобы получить результат?
19:00 Пример, как заработать миллиард рублей?
20:04 Чем гордится Алексей Воронин?
20:58 Кто менторы Воронина?
22:20 Как выбирать ментора?
23:26 Какой должна быть жена, чтобы мужчина заработал миллиард?
26:16 Почему Алексей Воронин не рассказывает про личную жизнь?
28:00 В какой одежде Алексей Воронин ходит на переговоры?
28:45 Как произвести впечатление уверенного человека?
31:00 Колесо баланса Воронина
32:00 Какие качества миллиардеров удивили Алексея Воронина?
33:32 Что дало обучение у Тони Роббинса?
35:00 Как Алексей Воронин отказался от первых больших денег в $1 млн?
39:00 Какие предприниматели вдохновляют Воронина?
Алексей Воронин, 36 лет. Предприниматель, инвестор, тренер и партнер «Бизнес Молодости», основатель smartvalley.io, icolab.fund, автор курсов «Система Воронина» и «Миллиард за миллион».
· Участвует в более чем 200 проектах.
· Победитель в номинации «Бизнес тренер года» по версии премии «Товар года — 2016».
· Является экспертом в: IT-технологиях, строительстве, торговом финансировании, кредитовании и банковских гарантиях, взаимодействии с государственными органами, создании агентских сетей и привлечении клиентов, особенностях ведения малого и среднего бизнеса в России и т.д.
· Спикер и VIP-тренер курса «Миллион за Сто».
· Спикер в Оксфордском, Кембриджском и Колумбийском университетах.
· Имеет 4 высших образования
Алексей Воронин рассказал, что при выборе партнеров и топ-менеджеров, он смотрит на 3 ключевых качества кандидата:
Амбициозность. Человек должен быть готов достигать больших целей и ради этого работать 24/7.
Экспертность. Он должен быть профессионалов в совей сфере.
Управленческие навыки. Умение собрать и настроить команду.
Алексей Воронин рассказал, что постоянно ищет интересные точки роста, команды. Оценивает, можно ли заработать миллиард. Оценивает кандидатов по трем вышеперечисленным навыкам, помогает упаковать бизнес/продукт и начинает увеличивать капитализацию компании. Его доля в таких проект составляет 10-30%.
Используйте советы из видео, чтобы начать зарабатывать миллион, а потом и миллиард рублей. Если вы хотите узнать, как лучше это сделать именно в вашей сфере бизнеса, оставляйте контакты — mk.oy-li.ru/youtube/
2:17 Ректор бизнес-школы «Синергия» Григорий Аветов
6:12 Рынок бизнес-образования в России
8:35 Сколько стоят российские и иностранные спикеры
10:15 Как задать вопрос Е.Уколовой Регистрируйтесь на бесплатные вебинары каждый вторник — mk.oy-li.ru/webinar-1/?utm_source=youtube
10:38 Бизнес-кейс компании «Медиасвет групп»
15:29 Бизнес-кейс компании Good Wood
22:29 Как сделать 5 млрд руб. в недвижимости
23:40 Зачем нужен разбора бизнеса с экспертом?
26:13 Как получить 70 шаблонов для отдела продаж?
29:00 Рекламный бюджет и каналы Synergy Global Forum
31:43 В чем секрет успеха русского бизнеса в США
35:57 Отдел продаж в США и система мотивации
37:01 План мероприятий «Синергии» в США на 2018 г.
Для повышения продаж примените следующие инструменты:
1. Опишите и настройте бизнес-процесс продаж. Это означает, что необходимо конкретизировать действия продавца на каждом из этапов. Они могут выглядеть так.
— Лид поступил
— Лид квалифицирован
— Проведена презентация/встреча
— Клиенту отправлено коммерческое предложение
— Клиенту отправлен договор и счет
— Деньги поступили на счет
2. Мотивируйте персонал, используя принципы, ведущие к повышению выручки.
— Принцип больших порогов: за выполнение 80% плана сотрудник не получает бонусы, за 80−100% — плюс 40% от оклада, за 100−120% — плюс 60% от оклада, более 120% — плюс целый оклад.
— Принцип Дарвина. Сотрудник получает зарплату выше средней по рынку, если план выполнен. Он получает ниже среднего по рынку, если план не выполнен.
— Принцип трех составляющих. Твердый оклад — 30%, мягкий оклад — 10%, бонусы — 60%.
3. Внедрите систему контроля через совещания по циклу Деминга или PDCA. Цикл включает 4 стадии:
• Plan — Планируй
• Do -Делай
• Check — Проверяй
• Act — Изменяй/Корректируй
Принципы проведения совещаний по циклу Деминга:
► Собрания нужно проводить быстро и рассматривать все вопросы по существу.
► Всех сотрудников важно собирать вместе. Здесь действует психология человека — он работает лучше, если другие знают о его успехах и неудачах.
► На совещании важно подвести промежуточные итоги по выполнению плана повышения объема выручки, обсудить дальнейшие шаги для увеличения темпов по его достижению, задать настроение на весь рабочий день, провести работу над ошибками.
► Планерки нужно проводить один раз в день и еще 2−3 раза собирать менеджеров, чтобы быстро обсудить контрольные точки. Это должны быть короткие пятиминутки — желательно в 11.00, 14.00, 16.00.
Используйте советы из видео повышения объема продаж. Если вы хотите узнать, как лучше это сделать именно в вашей сфере бизнеса, оставляйте контакты — mk.oy-li.ru/youtube/
Получить бесплатно (документ) более 50 конкретных фраз для обработки возражений: goo.gl/JlMKuS
www.youtube.com/watch?v=IuMcj6xdHss
Подпишитесь на канал, чтобы первым получать самые свежие видео подобной тематики! Добавляйте видео в избранное!
Если вы хотите стать организатором тренинга Максима Курбана, или пригласить его провести обучение для вашей компании, или разработать скрипт для вашего отдела продаж, обращайтесь по следующим контактам:
e-mail: kurban.consult@yandex.ru
skype: maki.studion
vk.com: vk.com/m.kurban
facebook: facebook.com/maki.studion
мотивация продавцов,
мотивация продаж,
система мотивации,
мотивация персонала,
мотивация сотрудников,
управление мотивацией,
мотивация менеджера,
система мотивации персонала,
управление персоналом,
мотивация труда,
управление мотивацией персонала,
руководитель отдела продаж,
построение отдела продаж,
мотивация отдела продаж,
мотивация сотрудников примеры,
мотивация менеджера по продажам
01:00 Бесплатные вебинары для увеличения продаж каждый вторник. Ссылка для регистрации — mk.oy-li.ru/webinar-1/?utm_source=youtube
3:33 Как создать продукт, который будет продаваться?
05:00 Как использовать сервис Hyper Script для роста продаж?
9:26 Отчетность как инструмент повышения продаж
11:28 Кейс. Как увеличить продажи в розничном магазине, сфере строительства жилья и образования?
14:11 Как создавать, внедрять и тестировать скрипты продаж?
19:26 Разбираем технологию, которое поможет выявить, что ценно для ваших клиентов?
24:30 Какие инструменты системы мотивации стимулируют менеджеров выполнять план?
26:30 Зачем замерять долю в клиенте и как использовать результат для роста продаж?
27:38 Как вернуть потерянных клиентов?
28:00 Как мотивировать клиента оплатить сейчас?
28:55 3 совета, как развивать текущую клиентскую база
Существует более 800 точек роста, работа над которыми позволит увеличить выручку. Сегодня назовем важные 8 инструментов повышения продаж.
1. План/факт менеджера. Этот отчет может содержать следующие графы – ФИО менеджера, % выполнения плана на текущий день, факт (абсолютное значение), осталось выполнить до конца недели (абсолютное значение), план на месяц. Показатель «% выполнения плана на текущий день» свидетельствует о скорости выполнения плана. То есть насколько будет выполнен план каждым из сотрудников, если он продолжит прилагать те же усилия, что и на текущий момент.
Рассчитывается этот показатель по формуле: факт на текущий момент / (План на месяц / общее количество рабочих дней в месяце х количество отработанных дней за месяц) х 100.
Если результат менеджера меньше 100%, значит, он не успеет выполнить план при текущей активности.
Обязательно все данные из этого отчета визуализируйте – выписывайте на доску, выводите на экран, чтобы все сотрудники отдела продаж видели свои показатели в сравнении с остальными.
2. Внедрите систему «Светофор». Она помогает быстро увидеть проблемы. Те, кто идет к выполнению 100% плана, находятся в зеленой зоне; 80-100% — в желтой, менее 80% — в красной. Используйте цвета, чтобы показывать менеджерам их результаты и вовремя корректировать их работу.
3. Заведите общий чат в WhatsApp. Просите руководителей отдела продаж и менеджеров ежедневно отчитываться об активности (числе звонков, встреч, отправленных КП, выставленных счетов) и оплатам.
4. Внедрите скрипты разговора с клиентами. Для этого сначала продумайте все этапы вашей воронки продаж и для каждого из них разработайте скрипт и поставьте цель. Например, цель первого звонка – назначить встречу. Цель встречи – отправить КП и счет.
5. Используйте нематериальную систему мотивации. Проведите конкурс на лучшего сотрудника, на лучший отдел продаж. Не обязательно давать очень дорогие призы. Купите шикарное кресло лидера, которое будет переходить лучшему сотруднику, подарите кубок, пиццу, поход в ресторан.
6. Проанализируйте свою долю в каждом клиенте. Если она небольшая, спросите у клиента, что надо сделать, чтобы он покупал у вас больше и отказался от сотрудничества с конкурентами. Если доля высокая, подумайте, где вы можете найти новых клиентов, новые ниши.
7. Обязательно попробуйте вернуть потерянных клиентов. Придумайте какой-нибудь подарок, попросите топ-менеджеров сделать звонок или провести встречу. Поверьте, этот шаг обойдется вам в разы дешевле, чем привлечение нового клиента.
8. Мотивируйте клиентов оплатить в этом месяце. Составьте список причин, почему это надо сделать именно сейчас. Предложите им бонусы на обслуживание, подарите подарок, сделайте скидку и т.д.
Если вы хотите узнать, какие инструменты повышения продаж важны именно для вашей сферы бизнеса, оставляйте контакты — mk.oy-li.ru/youtube/
