В проектном управлении одним из важнейших аспектов является работа с рисками. Существуют пять простых шагов, которые позволят вам построить управление рисками в своем проекте.
Эти шаги базируются на международной методологии PMI PMBOK 5th редакции. Однако, прежде чем пройти по этим шагам, важно дать определению риску.
Риск проекта – это неопределенное событие, то есть событие с некоторой вероятностью. Однако недостаточно знать, какова вероятность риска. Важно еще понимать, какое воздействие на проект этот риск может оказать. Именно поэтому мы рассматриваем не отдельно вероятность риска и не его воздействие, а скорее произведение этих параметров, которое называется величиной риска.
В части управления рисками мы используем следующие шаги: планирование управления рисками, идентификация рисков, качественный анализ рисков, планирование реагирования и наконец контроль над рисками.
На этапе планирования управления команда проекта определяет шаблоны, по которым она будет работать, бюджет, который выделяется на управления рисками, сроки, как часто риски в проекте будут пересматриваться. И наконец, ролевая модель управления рисками: кто будет за риски в проекте нести ответственность – проектный менеджер, риск-менеджер и так называемые владельцы рисков, члены команды управления проекта.
На втором шаге мы стараемся выявить все возможные события, которые с некоторой вероятностью могут произойти в проекте.
На этапе качественного анализа команда строит «светофорную» матрицу: матрицу три на три, по одной оси из которых располагается вероятность, по другой – воздействие. На пересечении в матрице находится величина: низкая, средняя, высокая. А исходя из величины риска команда определяет, команда строит свои стратегии реагирования.
То есть на основании этой информации проводится планирование реагирования на высокоприоритетные риски (с высокой величиной); и здесь возможно использовать стратегию уклонения от риска, снижения его вероятности, передачи последствий риска на третью сторону и наконец, принятие риска.
Ну и последним, пятым шагом управления рисками, является контроль: дело в том, что риски имеют свойство менять свою вероятность и воздействие, и, как следствие, работа с ними нуждается в регулярном пересмотре.
ПОЛНАЯ ЗАПИСЬ ФОРУМА ГОТОВА.
Получить ее можно будет на сайте zvanforum.ru за 1000 р
ОБУЧЕНИЕ
Очный курс пройдет 14 и 15 декабря (дальше Февраль или Март)
Цена со скидкой 40 тыс
В курс входит очный курс онлайн курс программы для поиска торгов программы для поиска торгов без заявок поддержка в виде чата учеников и лично меня. (места ограничены)
Для записи пишите на почту zsn@mezpromteh.ru
Либо оставляйте заявки на сайте. tenderotdel1.ru/
Онлайн курс стоит 25 тыс. (также с поддержкой и программами).
В Волгограде Максим #Батырев встретился с генеральным директором ТД Grass Михаилом Грачевым. Компания №1 в мире на рынке профессиональной автохимии!
00:45 Почему компания #Grass является №1 в мире в профессиональной автохимии?
01:08 Откуда возникло название компании?
01:56 Как решиться выйти на экспорт?
02:59 Обьем производства продукции в месяц.
03:58 Любимое направление в своем бизнесе Михаила Грачева.
04:29 Реально ли войти в торговую сеть без отката?
06:15 Самая большая награда Михаила Грачева в жизни?
06:26 Что самое важное в жизни Михаила?
07:15 С чего началась компания?
07:43 Первый продукт компании.
10:05 Зал обучения в компании Grass.
10:50 Как работает отдел бережливого производства по системе #кайдзен.
11:46 Как замотивировать сотрудников улучшать свою компанию?
Видео создано в Творческой Лаборатории НесТАНдАРТ // nestandart.tv // ВАШЕ БИЗНЕС-ВИДЕО
Партнер проекта: МЫSLI // Антителевидение для саморазвития // mysli.tv
Антон рассказывает о вариантах привлечения финансирования на исполнение Гос. Контрактов. А также делится своим опытом.
Присоединяйтесь к обсуждению в телеграм t.me/zvanTender
ОБУЧЕНИЕ
Очный курс пройдет в Феврале
Цена до конца января 30.000!!!
В курс входит очный курс онлайн курс программы для поиска торгов программы для поиска торгов без заявок поддержка в виде чата учеников и лично меня.
Для записи пишите на почту zsn@mezpromteh.ru
Либо оставляйте заявки на сайте. tenderotdel1.ru/